Audit 4.0 pour PME | Brome Conseil

Audit 4.0 pour PME

L’audit 4.0 est le point de départ incontournable de votre transformation numérique. C’est la marche à suivre pour entreprendre sa transformation numérique. Il identifie des initiatives numériques incontournables pour supporter le plan stratégique de votre entreprise.

Le processus d’audit 4.0 comporte trois principaux biens livrables : une évaluation de votre maturité numérique, votre plan numérique et votre plan d’action.

Des initiatives numériques valables

Comment s’assurer que notre plan numérique contienne des initiatives numériques de grande valeur pour l’entreprise ?

En savoir plus

La réponse se trouve dans le fait que la démarche de l’audit industrie 4.0 est fortement axée autour de la planification stratégique de l’entreprise.

Quelles sont les orientations stratégiques et opérationnelles de l’entreprise pour les 3 à 5 prochaines années ?

Les initiatives numériques identifiées dans le plan numérique sont en support à la réalisation de la stratégie.

En ce sens, le plan numérique s’assied sur la planification stratégique.

Des initiatives numériques valables

Comment s’assurer que notre plan numérique contienne des initiatives numériques de grande valeur pour l’entreprise ?

En savoir plus

La réponse se trouve dans le fait que la démarche de l’audit industrie 4.0 est fortement axée autour de la planification stratégique de l’entreprise.

Quelles sont les orientations stratégiques et opérationnelles de l’entreprise pour les 3 à 5 prochaines années ?

Les initiatives numériques identifiées dans le plan numérique sont en support à la réalisation de la stratégie.

En ce sens, le plan numérique s’assied sur la planification stratégique.

Un plan numérique complet

Comment fait-on pour avoir un plan numérique complet, qui n’épargne aucun secteur de l’entreprise ?

En savoir plus

La démarche de l’audit est une démarche structurée qui consiste à examiner en détail entre 20 et 25 processus de l’entreprise.

Tous les secteurs de l’entreprises sont visés.

Une attention supplémentaire est portée envers les processus ayant des enjeux avec la stratégie de l’entreprise.

On passe donc davantage de temps sur ces processus.

Cet examen détaillé des processus organisationnels permet de bien évaluer la maturité de l’organisation et voir les zones problématiques.

Le plan numérique est construit suite à cette évaluation.

Un plan numérique complet

Comment fait-on pour avoir un plan numérique complet, qui n’épargne aucun secteur de l’entreprise ?

En savoir plus

La démarche de l’audit est une démarche structurée qui consiste à examiner en détail entre 20 et 25 processus de l’entreprise.

Tous les secteurs de l’entreprises sont visés.

Une attention supplémentaire est portée envers les processus ayant des enjeux avec la stratégie de l’entreprise.

On passe donc davantage de temps sur ces processus.

Cet examen détaillé des processus organisationnels permet de bien évaluer la maturité de l’organisation et voir les zones problématiques.

Le plan numérique est construit suite à cette évaluation.

Le piège des solutions trop coûteuses

Une erreur fréquente est de se retrouver avec des projets pharaoniques en dehors des moyens financiers de l’entreprise.

En savoir plus

Notre démarche est fortement participative et demande un aval (approbation) des gens impliqués dans le processus d’audit.

Nous élaborons une première version du plan numérique avec un justificatif, un budget (min et max), une date cible et un responsable.

Notre plan est ensuite validé avec l’entreprise pour s’assurer de la justesse.

En résulte un plan avec des initiatives numérique réalistes compte tenu des moyens de l’entreprise.

 

Le piège des solutions trop coûteuses

Une erreur fréquente est de se retrouver avec des projets pharaoniques en dehors des moyens financiers de l’entreprise.

En savoir plus

Notre démarche est fortement participative et demande un aval (approbation) des gens impliqués dans le processus d’audit.

Nous élaborons une première version du plan numérique avec un justificatif, un budget (min et max), une date cible et un responsable.

Notre plan est ensuite validé avec l’entreprise pour s’assurer de la justesse.

En résulte un plan avec des initiatives numérique réalistes compte tenu des moyens de l’entreprise.

 

Pourquoi entreprendre sa transformation numérique ?

  • Pour pallier à des enjeux de pénurie de main-d’œuvre.
  • Pour se doter d’un avantage stratégique.
  • Pour avoir des processus intégrés et une visibilité claire sur leur performance.
  • Pour vous doter de technologies numériques alignées sur votre stratégie d’affaires.
  • Pour vous positionner comme leader dans un marché de plus en plus compétitif.
PN

Pourquoi entreprendre sa transformation numérique ?

  • Pour pallier à des enjeux de pénurie de main-d’œuvre.
  • Pour se doter d’un avantage stratégique.
  • Pour avoir des processus intégrés et une visibilité claire sur leur performance.
  • Pour vous doter de technologies numériques alignées sur votre stratégie d’affaires.
  • Pour vous positionner comme leader dans un marché de plus en plus compétitif.

NOTRE DÉMARCHE

La démarche d’audit industrie 4.0 est réalisée en 7 étapes successives.

1

Rencontre de démarrage

2

Atelier de planification stratégique

3

Préparation de la fiche d’entreprise

4

Réunion d’ouverture

5

Rencontres-ateliers de diagnostic

6

Analyse et rédaction du rapport

7

Présentation du rapport

NOTRE DÉMARCHE

La démarche d’audit industrie 4.0 est réalisée en 7 étapes successives.

1

Rencontre de démarrage

2

Atelier de planification stratégique

3

Préparation de la fiche d’entreprise

4

Réunion d’ouverture

5

Rencontres-ateliers de diagnostic

6

Analyse et rédaction du rapport

7

Présentation du rapport

NOTRE DÉMARCHE

La démarche d’audit industrie 4.0 est réalisée en 7 étapes successives.

1

Rencontre de démarrage

2

Atelier de planification stratégique

3

Préparation de la fiche d’entreprise

4

Réunion d’ouverture

5

Rencontres-ateliers de diagnostic

6

Analyse et rédaction du rapport

7

Présentation du rapport

Accréditation

Notre conseiller principal, Simon Chamberland, est accrédité par le MEI (Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec) comme auditeur industrie 4.0 depuis juin 2019.

PME en action - Appui à la productivité

Accréditation

Notre conseiller principal, Simon Chamberland, est accrédité par le MEI (Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec) comme auditeur industrie 4.0 depuis juin 2019.

PME en action - Appui à la productivité

Aide financière de 50 %

Investissement Québec subventionne l’exercice d’audit à 50 % des dépenses admissibles, jusqu’à un plafond de 20 000 $.
Autrement dit, une entreprise devra en bout de ligne payer uniquement 12 500 $ sur un mandat de 25 000 $. Cette subvention est évidemment conditionnelle à plusieurs exigences d’Investissement Québec.

Aide financière de 50 %

Investissement Québec subventionne l’exercice d’audit à 50 % des dépenses admissibles, jusqu’à un plafond de 20 000 $.
Autrement dit, une entreprise devra en bout de ligne payer uniquement 12 500 $ sur un mandat de 25 000 $. Cette subvention est évidemment conditionnelle à plusieurs exigences d’Investissement Québec.

Bénéfices

à travailler avec nous

  • Une approche structurée. Notre approche de réalisation de projet est structurée. Nous faisons les choses dans l’ordre logique.
  • Une approche progressive. Chacun de nos ateliers est suivi d’une période de rédaction. Ces différents biens livrables culmineront dans la préparation du cahier de charges.
  • Nous impliquons votre équipe. En plus d’impliquer votre équipe dans la conduite des ateliers, nous faisons appel à elle pour approuver nos différents biens livrables.

Avantages

à travailler avec nous

  • Nous sommes indépendants. Nous ne sommes pas rattachés à des technologies ou logiciels. Nous vous recommandons la meilleure solution et non pas celle que nous avons dans notre portefeuille.
  • Vous oeuvrez avec des conseillers seniors. Nous sommes une petite entreprise. Vous oeuvrez avec des gens qui ont de l’expérience, plus de 20 ans dans le monde des solutions d’affaires.
  • Nous apportons une expertise numérique. Nous apportons une expertise indispensable pour vous accompagner à l’ère numérique.
Simon Chamberland

Qui sommes-nous ?

Profil de Simon Chamberland.

Détenteur d’une M.Sc. en TI de HEC Montréal, j’œuvre dans le monde des solutions d’affaires (CRM, ERP) depuis 1995.

Après 20 ans à œuvrer à implanter des solutions, je mets maintenant mon expertise au service des organisations dans la sélection de ces solutions.

Qui nous a fait confiance ?

Simon Chamberland

Qui sommes-nous ?

Profil de Simon Chamberland.

Détenteur d’une M.Sc. en TI de HEC Montréal, j’œuvre dans le monde des solutions d’affaires (CRM, ERP) depuis 1995.

Après 20 ans à œuvrer à implanter des solutions, je mets maintenant mon expertise au service des organisations dans la sélection de ces solutions.

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Simon Chamberland

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Détenteur d’une M.Sc. en TI de HEC Montréal, j’œuvre dans le monde des solutions d’affaires (CRM, ERP) depuis 1995.

Après 20 ans à œuvrer à implanter des solutions, je mets maintenant mon expertise au service des organisations dans la sélection de ces solutions.

Qui nous a fait confiance ?

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Simon Chamberland

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Détenteur d’une M.Sc. en TI de HEC Montréal, j’œuvre dans le monde des solutions d’affaires (CRM, ERP) depuis 1995.

Après 20 ans à œuvrer à implanter des solutions, je mets maintenant mon expertise au service des organisations dans la sélection de ces solutions.

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