Quelles sont les différences entre les méthodologie Agile et Waterfall (également appelée « en cascade ») ? Comment arriver à classifier une approche dans une ou l’autre des catégories ? Dans cet article, nous apporterons des réponses à ces questions. Le triangle de performance en gestion de projets D’abord, rappelons-nous l’objectif triple de la gestion de projets […]
Comment arriver à un survivre dans un marché occupé par des centaines et centaines d’éditeurs ? Que l’on considère les éditeurs de systèmes ERP en démarrage ou qui existent depuis plus de cinq ou dix ans, les défis sont nombreux. Dans cet article, nous verrons que le principal nerf de la guerre chez les éditeurs […]
Vous vous apprêtez à choisir un système ERP qui est revendu par un partenaire d’un éditeur ? Saviez-vous que chacune des parties prenantes a ses propres intérêts ? Dans cet article, découvrez quels sont les intérêts de chacune des parties pour mieux comprendre la dynamique de sélection et maximiser la protection de vos propres intérêts […]
Vous vous apprêtez à monter un cahier de charges en vue de de la sélection et l’implantation d’un ERP dans votre entreprise et vous vous demandez comment choisir un consultant ? Voici 6 facteurs à considérer absolument. # 1 – Un consultant indépendant Il est bien important de choisir un consultant qui soit indépendant, n’ayant […]
Songez-vous à implanter un nouvel ERP pour PME ? Ou à remplacer votre système devenu désuet et ne répondant plus à vos besoins ? L’implantation d’un ERP se compare à une véritable expédition en haute-montagne… Dans cet article, nous abordons tout ce que vous devez savoir pour bien préparer votre implantation – une véritable expédition […]
Ah, la documentation! S’il y a un sujet de prédilection dans toutes les entreprises avec lesquelles j’ai collaboré en TI, c’est bien la documentation des systèmes. Certaines étaient un modèle de documentation pertinente, d’autres n’avaient aucune documentation alors que d’autres documentaient à outrance, au point d’en perdre tout bénéfice. Mais qu’en est-il concrètement ? Quelle […]
L’implantation ERP est un projet mobilisateur pour toute organisation, de la PME à la grande entreprise. Bien que l’ampleur d’une telle aventure peut varier sensiblement, en fonction de la taille de l’entreprise, son secteur d’activité et ses localisations géographiques, elle se révèle marquante pour toutes les entreprises qui y passent. Dans ce billet, j’entends démystifier […]
Nous continuons cette série d’articles sur la gestion de projet TI pour les nuls (d’ailleurs, vous pouvez consulter le premier article de cette série ici: gestion de projet TI pour les nuls). Aujourd’hui, nous effectuons un survol des projets applicatifs. Nous couvrirons donc les projets d’implantation d’ERP, le développement sur mesure, les projets web et […]
L’implantation vanille d’un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (le terme français ; progiciel de gestion intégrée) est-elle réalisable ? Souvent de longue haleine (6 à 24 mois), l’implantation d’un ERP vise à doter une entreprise d’un système dernier cri lui permettant d’adopter, par la même occasion, les meilleures pratiques de son industrie. Les ERP […]
