Mon expérience de gestion de projet TI en télétravail

Mon expérience de gestion de projet TI en télétravail

La gestion de projet TI mode télétravail est une pratique de plus en plus répandue.  Néanmoins, on constate qu’il existe encore de nombreuses personnes qui s’opposent à cette pratique.  De mon côté, je suis d’avis qu’une fois que nos relations sont établies, on peut gérer aussi bien nos projets en mode télétravail que sur site.  […]

L’importance du contrôle de la portée dans un projet TI

L’importance du contrôle de la portée dans un projet TI

La portée des projets TI – également appelée périmètre – est un des facteurs les plus influents sur les résultats d’un projet.  Ainsi, un contrôle de la portée inadéquat va certainement avoir un impact sur le fameux triangle de performance et donc impacter les coûts, les délais mais également possiblement la qualité du projet. Dans […]

Le redressement de projet TI à coup d’électrochocs…

Le redressement de projet TI à coup d’électrochocs…

Le redressement de projet en TI est une activité que les entreprises effectuent à l’occasion, lorsque la situation le requiert.  Elle se produit habituellement lorsque les objectifs de qualité, coût et calendrier du projet sont clairement à risque ou lorsque la gouvernance du projet n’a plus la confiance de la direction TI de l’entreprise. Nous […]

La feuille de temps, essentielle à la gestion de projet TI ?

La feuille de temps, essentielle à la gestion de projet TI ?

La feuille de temps est-elle un outil essentiel à une gestion de projet TI réussie ? Considérée par plusieurs gestionnaires de projet comme un indispensable et par d’autres comme un outil de plus, qu’en est-il réellement ? Dans ce billet, nous effectuons un survol des contextes d’utilisation de la feuille de temps et nous verrons […]

La gestion d’un projet de commerce électronique en 2018

La gestion d’un projet de commerce électronique en 2018

Toujours dans l’optique de démystifier la gestion de projet TI, on aborde aujourd’hui les enjeux propres à la gestion d’un projet de commerce électronique.  On aborde ici le cas d’une boutique en ligne de type B2C (Business To Consumer), donc celle d’un commerçant s’adressant directement aux consommateurs.  Après avoir brièvement couvert le contexte de ces […]

Le fast track : un outil de plus pour le gestionnaire de projet

Le fast track : un outil de plus pour le gestionnaire de projet

Le fast track est un concept de planification de projet qui existe depuis longtemps dans la gestion de projet TI.  On l’utilise pour compresser le calendrier du projet en démarrant des activités d’exécution plus tôt que prévu (par exemple, alors que l’analyse n’est pas terminée).   En quoi consiste le fast track ? Le fast […]

L’implantation ERP : une aventure marquante pour toute entreprise

L’implantation ERP : une aventure marquante pour toute entreprise

L’implantation ERP est un projet mobilisateur pour toute organisation, de la PME à la grande entreprise.  Bien que l’ampleur d’une telle aventure peut varier sensiblement, en fonction de la taille de l’entreprise, son secteur d’activité et ses localisations géographiques, elle se révèle marquante pour toutes les entreprises qui y passent. Dans ce billet, j’entends démystifier […]

Projets applicatifs 101 (ou gestion de projet TI pour les nuls)

Projets applicatifs 101 (ou gestion de projet TI pour les nuls)

Nous continuons cette série d’articles sur la gestion de projet TI pour les nuls (d’ailleurs, vous pouvez consulter le premier article de cette série ici: gestion de projet TI pour les nuls).  Aujourd’hui, nous effectuons un survol des projets applicatifs.  Nous couvrirons donc les projets d’implantation d’ERP, le développement sur mesure, les projets web et […]

Implantation d’un ERP: Le mythe de l’implantation vanille

Implantation d’un ERP: Le mythe de l’implantation vanille

L’implantation vanille d’un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (le terme français ; progiciel de gestion intégrée) est-elle réalisable ? Souvent de longue haleine (6 à 24 mois), l’implantation d’un ERP vise à doter une entreprise d’un système dernier cri lui permettant d’adopter, par la même occasion, les meilleures pratiques de son industrie. Les ERP […]

La gestion de projet TI pour les nuls (Partie # 1)

La gestion de projet TI pour les nuls (Partie # 1)

Le domaine des technologies de l’information est plutôt vaste et tend à se complexifier avec l’évolution rapide des technologies.  Dans ce billet, je vais commencer à démystifier cette discipline en présentant les trois grands types de projet TI: les projets d’infrastructure, les projets affaires et les projets applicatifs.  On va donc vulgariser la gestion de […]