Pourquoi passer par l’audit 4.0 si mon entreprise a besoin d’un ERP ?

Pourquoi faire un audit si j'ai besoin d'un ERP ?

Écrit par Simon Chamberland

Simon oeuvre dans l'univers numérique depuis 1997. Il possède plus de 20 ans d'expérience de conseil en gestion et technologies. Il s'est donné comme mission d'être constamment au-devant pour permettre à ses clients d'amorcer et accélérer leur transformation numérique. Il est l'humain derrière L'Éclaireur. Pour le rejoindre sur LinkedIn.

septembre 18, 2019

Dernière modification le 26 mars 2024 à 13:22.

Temps estimé pour la lecture de cet article : 3 min

Pourquoi réaliser un audit 4.0 si je sais que j’ai nécessairement besoin d’un ERP ? Pourquoi faire toute la démarche d’audit 4.0 si on a identifié qu’un système ERP est requis dans notre organisation ?

Ou d’un CRM ?

Pourquoi je me casserais le « bécyk » ?

L’Audit industrie 4.0, point de départ incontournable de la transformation numérique de la PME manufacturière.

Simon Chamberland, de L’Éclaireur, répond à la question.

Transcription complète :

Pourquoi je réaliserais un audit industrie 4.0 si je sais pertinemment que j’en ai besoin d’un ERP ?

Je sais ça depuis 5 ans, 10 ans.

Je n’en ai pas et j’en ai besoin d’un.

Bonjour, Simon Chamberland de L’Éclaireur.

Ça me fait plaisir d’être avec vous aujourd’hui pour aborder cette question.

C’est probablement celle qui revient le plus fréquemment.

La réponse est vraiment facile à cette question-là.

Il faut savoir que la grande valeur de l’exercice d’audit industrie 4.0, c’est qu’il s’asseoit, il se construit sur la planification stratégique de l’entreprise.

Donc au préalable, ça veut dire que l’entreprise, avant de faire un audit, doit avoir complété depuis moins de deux ans un exercice de planification stratégique ou une mise à jour de sa planification stratégique.

Ça veut dire des orientations stratégiques claires, avec des orientations opérationnelles qui en découlent.

Elles sont chiffrées.

D’autre part, l’exercice d’audit, il faut savoir qu’il se construit vraiment là-dessus.

En ce sens, on examine 20 à 25 processus de façon plus ou moins détaillée, tout dépendant si ces processus ont des enjeux stratégiques.

C’est-à-dire dire qu’ils ont des enjeux en rapport avec l’exécution de la stratégie et des orientations stratégiques.

Il y a cinq processus avec enjeux qui doivent être examinés durant l’audit et ces processus-là sont examinés de façon plus détaillée que les 20 autres de l’exercice.

D’autre part, il faut savoir que donc on a évalué la maturité numérique en fonction de ces processus-là.

Forcément, le plan numérique et le plan d’action qui en découlent sont préparés en fonction des orientations stratégiques.

Donc, on dresse une liste d’initiatives numériques qui sont directement en rapport avec les orientations stratégiques et opérationnelles de l’entreprise.

De là découle le fait que ça ne veut pas forcément dire que l’entreprise a besoin d’un ERP.

C’est souvent une conclusion mais ça ne veut pas forcément dire ça.

On sait qu’il y a des cas…

On passe dans des entreprises et la conclusion, des fois ça peut être juste certaines initiatives ponctuelles qui n’impliquent pas nécessairement la mise en place d’un module d’un ERP ou d’un ERP au complet.

Alors voilà, merci !

Votre organisation veut passer au numérique ou accélérer sa transformation ? Téléchargez notre eBook « Comment propulser votre PME à l’ère numérique 🚀 ».

Vous pouvez également consulter